Étude de Cas
Restaurer les milieux de vie
Les Chiffres
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L’histoire
Appliquer la politique d’une capitale nationale pour le développement du bien-être des citoyens passe de façon logique par un organisme à but non lucratif. Dès lors, celui-ci doit se plonger dans sa structure organisationnelle, comprendre ses enjeux et définir les différentes étapes de son développement.
Organiser et identifier les objectifs à court terme est une base essentielle, permettant ainsi de mieux répartir ceux à moyen et plus long terme. L’expérience de NEFTIS est un atout pour conseiller le dirigeant d’organisme dès les premières phases sur la pertinence de certains choix et la mise en place de phases clés.Organiser et identifier les objectifs à court terme est une base essentielle, permettant ainsi de mieux répartir ceux à moyen et plus long terme. L’expérience de NEFTIS est un atout pour conseiller le dirigeant d’organisme dès les premières phases sur la pertinence de certains choix et la mise en place de phases clés.
L'approche neftis
Collaboration
NEFTIS a travaillé avec l’organisme et son dirigeant pour concevoir la meilleure approche en fonction d’un calendrier saisonnier, et permettre au dirigeant de prendre progressivement la mesure et la portée du projet.
360
Pour assurer que l’organisme prépare au mieux son avenir et son développement sur le plan financier, NEFTIS est en mesure de proposer un séquençage de ses services pour une meilleure progression.
Précision
Comme tout sujet d’économie sociale avec l’objectif d’obtenir le statut de bienfaisance, une analyse du contexte ainsi qu’une évaluation ont été déployés afin d’apporter un retour rigoureux et pouvoir identifier les axes stratégiques de croissance.
* Nous prenons au sérieux la confidentialité de nos clients. Bien que nous ne les nommons pas, les résultats sont réels.
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