Étude de Cas
Accompagnement stratégique
Nous avons accompagné notre client dès les premières étapes de réflexion dans le plan de management souhaité. La première étape fut d’établir une meilleure communication et collaboration avec les membres du conseil d’administration, puis un suivi personnalisé avec la dirigeante, et mettre l’organisme en position d’identifier et activer de nouvelles perspectives de financement.gements climatiques et de biodiversité. Sous l’impulsion de deux villes majeures qui soutiennent financièrement le projet, l’enjeu est de permettre le développement d’une entreprise d’économie sociale autonome.
Les Chiffres
24
Mois de collaboration
8
Collaborateurs recrutés
4
Services activés
L’histoire
Le contexte d’un organisme existant depuis 40 ans et expert dans l’emploi de personnes en situation de handicap doit s’adapter à son époque. Comprendre et définir la meilleure façon de procéder a représenté
un nouveau chapitre pour NEFTIS et la combinaison d’expertises, tant dans les consultants recrutés que dans dans l’activation de nos services fut la feuille de route privilégiée.
L’enjeu pour l’organisme est de maintenir et développer les 4 points de service, recruter et fidéliser les collaborateurs afin de continuer d’atteindre les mêmes objectifs de réussite et de qualité. La perspective de renforcer sa place d’acteur reconnu dans le tissu économique des régions concernées est l’enjeu de ce plan global.
Handicap / Employabilité / Croissance économique
L’APPROCHE NEFTIS
Analyse
Cerner le contexte et les enjeux immédiats a permis d’installer les fondations d’une architecture durable, en développant les capacités et le rôle du management avant de déployer les phases suivantes.
Recommandations
Suggérer, démontrer et appliquer. Cette chronologie que nous employons chez NEFTIS a pour seul but de permettre à un organisme de passer un cap à court terme, puis de se projeter et
planifier sa progression en synchronisation avec notre accompagnement.
Anticipation
Réussir le développement passe nécessairement par la mise à niveau et l’ajustement des outils et solutions utilisés par l’organisme. Proposer l’utilisation de technologies sur le cloud et l’intégration de l’IA fait partie de notre accompagnement.
Les Résultats
Une meilleure fluidité dans les échanges entre la direction et le conseil d’administration est apparue suite aux séances de travail en groupe et en individuel. Reprendre les fondamentaux d’une gouvernance, aligner les membres du C.A. sur la mission, les valeurs et la vision a été un déclencheur.
Notre service de recherche de sources de financement a permis d’ouvrir de nouvelles opportunités structurantes, définir un nouveau cadre et développer un réseau de partenaires. Ses perspectives favorisent le renforcement du positionnement de l’organisme en tant qu’acteur du développement économique sur ses territoires.
La complémentaires des services de NEFTIS a pris tout son sens en terme d’organisation, de finance, de bienfaisance et enfin d’une image renforcée grâce à un positionnement mieux défini.
* Nous prenons au sérieux la confidentialité de nos clients. Bien que nous ne les nommons pas, les résultats sont réels.
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