Étude de Cas
Développer l’accès à la technologie
Permettre aux habitants vivant sur les zones de conflits de garder un accès à Internet, et mieux encore en leur offrant la possibilité d’acquérir des compétences pour se construite un avenir professionnel, c’est un enjeu aux répercussions importantes dont il a fallu prendre le soin d’élaborer les points clés.du conseil d’administration, puis un suivi personnalisé avec la dirigeante, et mettre l’organisme en position d’identifier et activer de nouvelles perspectives de financement.
Les Chiffres
16
Mois de collaboration
4
Pays concernés
L’histoire
Tout commence par un constat pour une entreprise spécialisée, puis une question de savoir comment réussir à supporter les communautés de façon structurée dans les pays où elle exerce déjà ses activités.
En point de mire : le statut de bienfaisance, permettant à un organisme canadien de déployer sa mission et de favoriser l’impact de ses activités, préparer la relève ainsi que proposer un avenir professionnel.
Le point de départ : différencier les activités de l’entreprise et concentrer sur l’organisme des éléments fondateurs, et une vision répondant aux critères que le statut de bienfaisance impose.
Ceci demande aux responsables de l’organisation en place : administrateurs, membres et dirigeants, de se projeter dans un modèle spécifique et une identité propre à l’organisme à but non lucratif, un nouveau chapitre pour NEFTIS et la combinaison d’expertises, tant dans les consultants recrutés que dans dans l’activation de nos services fut la feuille de route privilégiée.
L’enjeu pour l’organisme est de maintenir et développer les 4 points de service, recruter et fidéliser les collaborateurs afin de continuer d’atteindre les mêmes objectifs de réussite et de qualité. La perspective de renforcer sa place d’acteur reconnu dans le tissu économique des régions concernées est l’enjeu de ce plan global.
Éducation / Cybersécurité / Paix
L’APPROCHE NEFTIS
Agilité
Les premières rencontres permettent de comprendre à quel stade se situe le projet, de proposer un plan adaptable afin d’accompagner de façon souple et adaptée l’immersion dans
cette nouvelle phase. Selon l’avancée pour atteindre une collaboration transversale, les phases sont revues et la planification ajustée.
Proactivité
Afin de soutenir au mieux l’organisation face à de nombreux changements, un soutien spécial intervient sur différentes parties, administratives et légales, afin d’établir la liste des ingrédients incontournables et les bons réflexes qu’une structure visant le statut de bienfaisance doit intégrer.
Éthique
Fidèle à sa mission et à ses valeurs, NEFTIS s’est ajusté de façon constante en déployant des ressources complémentaires, convaincu par le potentiel et le très bon positionnement de l’organisme.
Les Résultats
L’organisme a ainsi pu passer à une nouvelle étape avec des activités clairement définies et en ligne avec l’objectif suivant, et ce incluant les étapes de validation auprès des responsables de l’organisation.
Le travail effectué a énormément compté dans la constitution du dossier du statut de bienfaisance où l’organisme a pu se concentrer à présenter des perspectives qualificatives pour l’obtention.
100% de succès pour l’obtention du statut de bienfaisance. L’organisme a pu ainsi se concentrer sur le déploiement de ses activités et engager de nouvelles discussions avec ses partenaires financiers
* Nous prenons au sérieux la confidentialité de nos clients. Bien que nous ne les nommons pas, les résultats sont réels.
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