Statut de bienfaisance

La mission de l’organisme est d favoriser la réussite scolaire les jeunes du quartier Hochelaga-Maisonneuve au moyen d’un service d’aide aux devoirs à l’école, et d’un accompagnement à leurs parents au moment de la période d’étude à la maison,  dans un contexte de partenariat avec l’école, le CLSC et le milieu communautaire.

L’objectif principal reposait sur une meilleure promotion de l’organisme dans sa communauté ainsi qu’auprès des particuliers, et de développer les revenus avec des appels à participation à travers des supports imprimés, vidéo et de sociofinancement que NEFTIS a proposé et assuré la production et gestion complète du projet.

• Création d’identité graphique avec une graphiste et une illustratrice.
• Développement d’un plan de promotion pour solliciter les dons du grand public à travers un support imprimé et une plateforme de sociofinancement.
  
• Création et impression d’un dépliant, d’un sommaire exécutif et d’une vidéo avec 3 teasers.
  
• 1000 dépliants imprimés et 4000 en réimpression dont 1000 en anglais
• Objectif initial 7000$. Valeur finale atteinte 40 000$

• 1988 : année de création de Je Passe Partout
• 7 : le nombre de mois sur lequel le projet s’est déroulé incluant les 3 mois relatifs à la campagne de sociofinancement.
• 6 : les différents prix et distinctions reçus par l’organisme
• Perspectives : renforts des liens avec les donateurs historiques et développement des sources de financement

La mission de l’organisme est de rassembler les jeunes et les organisations jeunesse à travers la concertation afin d’amplifier leurs voix, de stimuler la participation citoyenne et de faire émerger des initiatives structurantes par et pour les jeunes, et compte plus de 500 membres organisationnels et individuels montréalais.

Après avoir engagé un processus de réflexion quant à la pertinence d’effectuer la démarche auprès de l’ARC, le FJÎM a tout d’abord exploité la faisabilité à travers deux solutions pour la constitution du dossier, dont une en interne, avant de confier l’ensemble du mandat à NEFTIS.

• Planification du projet par étapes.
• Rédaction d’un diagnostic sur la pertinence et le potentiel relatifs au dépôt.
• Mise en place du plan après évaluation complète et les recommandation de NEFTIS d’aller de l’avant

• 2000 : année de création du Forum jeunesse de l’île de Montréal
• 18 : le nombre de mois sur lequel le projet s’est déroulé (durée moyenne 6 à 8 mois)
• Affiliation : instance de Concertation Montréal
• Perspectives : possibilité de développement de financement auprès de fondations, entreprises privées et autres